Nieuws

Werken tijdens vorst

Als de gevoelstemperatuur beneden de -6° uitkomt, moet de bouwwerkgever maatregelen nemen. Hij kan bijvoorbeeld beschermende kleding verstrekken of een hittekanon plaatsen. Omdat de gevoelstemperatuur een combinatie is van temperatuur en wind, kan hij de werkplek afschermen, bijvoorbeeld met zeilen. Als dat allemaal niet helpt zit er niets anders op dan het werk neer te leggen.

FNV Bouw & Infra heeft in 2010 een onderzoek uitgevoerd, waaruit bleek dat één op de drie werknemers werd gedwongen verder te werken. Ook bij een gevoelstemperatuur lager dan -6°, en zonder extra beschermende maatregelen. Volgens de heer Letteboer van werkgeversorganisatie Bouwend Nederland zijn er echter geen aanwijzingen dat hun leden de CAO omzeilen. Volgens hem zijn het vooral de ZZP-ers die doorwerken, omdat ze niet onder een CAO vallen en anders geen inkomsten hebben.

Hoe de bescherming bij andere “openlucht-medewerkers” is, bijvoorbeeld havenarbeiders of postbodes, is niet bekend. Een potentieel aandachtspunt dus voor de Arbeidsinspectie.

Voor het berekenen van de gevoelstemperatuur is een app beschikbaar via de vakbonden en het KNMI.

Bronnen: Arbozone en Arbo Online, februari 2012

Zelfroosteren is in zwang

“Steeds meer organisaties gaan aan de slag met zelfroosteren. Het maakt deel uit van Het Nieuwe Werken en veel cao’s, constateert Abvakabo FNV. Volgens de vakbond is de positieve aandacht voor zelfroosteren een goede zaak.

Bij zelfroosteren stellen werknemers, in overleg met collega’s, de roosters vast. Daardoor krijgen zij meer zeggenschap over hun werktijden en kunnen ze werk en privé beter combineren. Op die manier kunnen bijvoorbeeld ook verpleegkundigen en verzorgenden profiteren van Het Nieuwe Werken.

Voldoende personeel

Voorwaarde voor zelfroosteren is volgens de vakbond wel dat er voldoende personeel is. Is dit niet het geval, dan krijgen de zelfroosterende zorgwerkers de problemen van de organisatie voor hun kiezen en dat is niet de bedoeling.

Recht op flexwerk

Als het aan het CDA en GroenLinks ligt, krijgen werknemers vanaf 2013 het recht op flexibele arbeidstijden. Daarmee kunnen zij werken, zorgtaken en scholing beter combineren”.

Bron: Abvakabo FNV, januari 2012

Werknemers meer ziek in afgelopen jaar

“Werknemers zijn het afgelopen jaar meer ziek geweest dan het jaar daarvoor. Vooral psychisch verzuim nam toe. Dat blijkt uit een analyse van 365/ArboNed, gebaseerd op een miljoen werknemers.

Het gemiddelde verzuim was in 2011 4,5%, dat is meer dan de 4,3% het jaar daarvoor. 25% van de verzuimmeldingen was te wijten aan psychische problemen. Dat was in 2010 17%. Een werknemer die zich ziek meldt met psychische klachten, bleef vorig jaar gemiddeld 147 dagen thuis. Een jaar eerder was dit nog 141 dagen.

Economisch zware tijden

In de eerste helft van 2011 was het verzuim hoger dan in de zes maanden daarna. Dat heeft volgens 365/ArboNed waarschijnlijk te maken met de economisch zwaardere tijden. In de tweede helft van 2011 zijn mensen negatiever over de economie gaan denken. Het is een bekend verschijnsel dat het verzuim lager is, als het economisch tegen zit”.

Bron: ANP, januari 2012

Risico’s voorkomen in de thuiszorg

Hoe kan de veiligheid voor medewerkers in de thuiszorg worden gewaarborgd? Door: het vaststellen van grenzen, het aanpassen van de werkomgeving, het geven van inspraak, het verbeteren van de organisatie van het werk, uitwisseling binnen het beroep, het aanbieden van opleidingen en het organiseren van het overdragen van vakkennis.

Het vaststellen van de grenzen van het werk

Gezinshulpen en sociale werkers worden vaak geconfronteerd met vragen die buiten hun opdracht vallen. Wegens de affectieve band vinden ze het vaak moeilijk om die verzoeken te weigeren. Er moet duidelijk worden gecommuniceerd naar de cliënten en hun omgeving welke hulp en onder welke voorwaarden wordt geboden, met name op het gebied van de hygiëne, veiligheid van de werkomgeving en het materiaal dat ter beschikking is.

De werkomgeving aanpassen

Uit studies is gebleken dat de werknemers meer dan de helft van de werkzaamheden uitvoeren in belastende houdingen. Door de cliënten te vragen minimale ergonomische aanpassingen te doen in bijvoorbeeld de badkamer, wordt het werk van de thuishulp vergemakkelijkt. “Sommige dienstverleners stellen, indien nodig, uitrusting ter beschikking van hun cliënten om de werkomgeving bij hen thuis te verbeteren”.

Inspraak geven

Door de medewerkers te betrekken bij en inspraak te geven in de aanpassingen, wordt de doeltreffendheid vergroot.

Een betere organisatie van het werk (teamwork)

- Verdeel de belasting van een zware casus over meerdere zorgverleners;

- Zorg voor samenwerking tussen verschillende generaties, behalve ter bescherming van de gezondheid, kan hierbij ook makkelijker kennis doorgegeven worden naar jonge collega’s;

- Teamwork kan ook helpen bij een betere opvang van emoties bij pijnlijke- of droevige gebeurtenissen.

Uitwisseling binnen het beroep

Zorg voor uitwisseling van ervaring, evalueer collectief, ook met andere betrokken hulpverleners en doe aan intervisie. Hiermee wordt tevens het isolement van de dienstverleners verminderd.

Opleidingen aanbieden

Zorg voor voldoende bijscholing, rekening houdend met veranderingen in de maatschappij. Speel in op het meer voorkomen van bepaalde aandoeningen door veroudering van de bevolking en de invloed van de (ongezonde) leefstijl.

De overdracht van vakkennis organiseren

Een groot deel van het verzorgingspersoneel zal binnenkort met pensioen gaan. Zorg voor kennisoverdracht door nieuwelingen bijvoorbeeld enkele dagen te laten begeleiden door ervaren medewerkers.

Bron: Prèvention des risques dans l’aide et les soins à domicile-Expérience croisée de bonnes pratiques organisationnelles au Québec et en region Wallonie-Bruxelles, IRSST

Werksfeer slecht in Europese landen

“Slechts een op de vijf Europese werknemers vindt de sfeer in het bedrijf goed en motiverend. Dat blijkt uit een internationaal onderzoek van de vacaturesite StepStone onder 8000 deelnemers. Van de Europese werknemers zegt maar 21% tevreden te zijn met de werksfeer. 42% van de respondenten zegt dat de werksfeer in hun bedrijf slecht is en hen teleur stelt. De rest van de werknemers verklaard over het algemeen tevreden te zijn met de werksfeer, al zijn er wel een aantal slechte aspecten.

Ook Nederlanders zijn over het algemeen ontevreden over hun werksfeer. 33% zegt een slechte en teleurstellende werksfeer te hebben. Maar 26% van de Nederlandse werknemers is tevreden met de werksfeer binnen hun bedrijf en zegt dat de werksfeer hen motiveert.

Verrassende resultaten

De resultaten van dit onderzoek zijn verrassend, omdat uit eerder onderzoek bleek dat Nederlanders wel passie hebben voor hun werk. Blijkbaar heeft dit geen effect op elkaar.

Veel onderlinge verschillen

Het onderzoek laat veel verschillen zien tussen de Europese landen. De werknemers in Duitsland, Oostenrijk en Denemarken zijn het meest ontevreden met de werksfeer. In Duitsland zegt bijna één op de twee niet gelukkig te zijn met de werksfeer. In Noorwegen is dit slechts 19%. Een land waar werknemers erg gelukkig zijn met de werksfeer is Frankrijk (één op de drie werknemers).

Bron: StepStone, 23 januari 2012

Werkgevers nog niet ingesteld op diabetes

“Werkgevers hebben weinig zicht op hun werknemers met diabetes. Ze weten niet hoeveel het er zijn en of zij problemen hebben met het werk. Ze willen deze medewerkers wel graag steunen, maar hebben daarvoor nog weinig beleid. Vooral onregelmatige diensten zijn lastig”. Het NIVEL heeft onderzoek gedaan naar “Diabetes en werk”.

Diabetes vaker op de werkvloer

“Op dit moment zijn er in Nederland zo’n 850.000 mensen met diabetes. Dit groeit naar verwachting uit tot 1,3 miljoen in 2025. Mensen krijgen de ziekte al op jongere leeftijd. De verwachting is daardoor dat diabetes ook op de werkvloer vaker zal voorkomen. Onregelmatig werk is lastig bij diabetes, omdat een goede behandeling van de ziekte juist gebaat is bij regelmaat.

Regelmaat

Vooral de medewerkers met een slechter ingestelde diabetes – die bijvoorbeeld vaker bloedsuikertekorten hebben – blijken meer moeite te hebben zich te concentreren. Zij zijn vaker vermoeid en zijn vaker ziek. Wel zijn ze net zo bevlogen voor hun werk als werknemers met een beter ingestelde diabetes. Vooral deze medewerkers zijn dus gebaat bij regelmaat en kunnen ondersteuning van hun werkgever goed gebruiken bij de combinatie werk – diabetes.

Oplossen problemen

De problemen worden vaak op maat, ad hoc, opgelost voor de werknemer met diabetes die er tegenaan loopt. Aanpassingen van het werk zijn meestal tijdelijk, zoals aanpassingen van het werkrooster of van pauzetijden. Organisaties treffen geen algemene maatregelen om mensen met diabetes te steunen in hun werk. Veelal raakt de bedrijfsarts pas betrokken als een werknemer ziek is en speelt meestal geen rol bij het “gezond houden” van de werknemers.

Arbeidsmarkttekorten

Gezien de arbeidsmarkttekorten die op ons afkomen en het groeiend aantal mensen met een chronische aandoening, waarvan diabetes een belangrijke is, betekent dit voor bepaalde bedrijven werk aan de winkel. Zij moeten er voor zorgen dat hun werknemers gezond blijven en dat zieke werknemers zo goed mogelijk worden ondersteund. Dat is niet alleen goed voor de werknemer, maar levert ook voordelen op voor de werkgever”.

Bron: www.nivel.nl, januari 2012

Nieuwe inspectie SZW per 1 januari 2012

“Op 1 januari 2012 is de inspectie SZW van start gegaan”. Hierin worden de Arbeidsinspectie, de Inspectie Werk en Inkomen en de Sociale Inlichtingen- en Opsporingsdienst van het ministerie van SZW samengevoegd. Zij gaan samen werken aan eerlijk, gezond en veilig werk en bestaanszekerheid voor iedereen.

“Door de bundeling van de drie organisaties is het toezicht op het naleven van de wetten en regels op het gehele SZW-terrein slimmer, effectiever en efficiënter georganiseerd. Dat gebeurt op basis van SZW-brede risicoanalyses en door inzet van een uitgekiende mix van:

  • preventieve acties (voorlichting over rechten en plichten);

  • controles;

  • onderzoeken;

  • repressieve interventies (zoals boetes en strafrechtelijke handhaving).

Meer informatie is te vinden op de nieuwe website van de inspectie SZW: www.inspectieszw.nl”.

Bron: Arbo Online, 16 januari 2012

Onderzoek naar arbeidsomstandigheden ZZP’ers

“Staatsecretaris de Krom laat onderzoek doen naar arbeidsomstandigheden van zzp’ers. TNO is onlangs, in samenwerking met het CBS, gestart met de ontwikkeling en uitvoering van een monitor onder zzp’ers, die voor een substantieel deel gericht zal zijn op de arbeidsomstandigheden van deze groep. De belangrijkste uitkomsten zullen (medio 2013) worden opgenomen in de Arbobalans. De inzet is met deze monitor de bestaande kennis over de arbeidsomstandigheden van zzp’ers te verbeteren”.

Bron: Rijksoverheid, 6 december 2011

Ploegendienst maakt slecht eten extra slecht

“Medewerkers in ploegendiensten eten meestal ongezonder dan hun collega’s in de dagdienst. Nachtelijke werkuren maken daarbij al dat slechte eten ook nog eens extra ongezond. Uit recente onderzoeken blijkt een verband tussen ploegendienst, voeding en suikerziekte.

Biologische klok

In elk orgaan van ons lichaam tikt een biologische klok. Als de ploegendienstmedewerker honger krijgt eet hij/zij in veel gevallen een pizza of een paar chocoladerepen. En dat is heel onverstandig, vanwege die biologische klok. Je nieren, darmen, alvleesklier en lever gaan ’s nachts op de waakvlam. Daardoor vervullen ze hun functie minder goed. Het gevolg is dat we ’s nachts minder goed in staat zijn om voedsel te verdragen en te verteren.

Vet en suiker

Vet kunnen we ’s nachts maar gedeeltelijk omzetten in brandstof voor het lichaam. De rest wordt opgeslagen als slecht cholesterol. Het gevolg: overgewicht en grotere kans op hart- en vaatziekten. ’s Nachts maakt de alvleesklier minder insuline aan en kan ons lichaam de hoeveelheid suikers in het bloed niet geheel verwerken. Dat verklaart de hoge bloedsuikerspiegels bij ploegendienstmedewerkers. Op termijn lopen zij een grotere kans op diabetes type 2. Dat risico wordt nog eens versterkt doordat de meeste nachtwerkers lijden aan slaapgebrek. En dat slaapgebrek maakt je lichaam resistent voor de eigen insuline.

Aangepaste voeding

Hoe moeten werkgevers deze problemen aanpakken? Door gezond voedsel aan te bieden en om ongezond eten te ontmoedigen: niet te vet en niet te veel suikers. Recent onderzoek van de Stichting Arbeidsmarkt Ziekenhuizen (StAZ) laat zien dat aangepaste voeding kan leiden tot 26% minder vermoeidheid. Het verbetert de kwaliteit van de dagslaap en het vermindert klachten over ernstige hoofdpijn”.

Bron: Arbo Online, 30 december 2011

Apps voor personeel verhoogt productiviteit

“Bedrijven zijn heel actief om klanten te winnen en binden met apps om boodschappen te doen, tickets te kopen of te bankieren. Maar apps om personeel te helpen overal hun werk te kunnen doen, is nog een ondergeschoven kindje. Terwijl door het juist inzetten van interne apps de productiviteit stijgt. Dat stelt prof. Dr. Ir. Paulien Bongers, Innovatiedirecteur Arbeid bij TNO.

Leegloopuren

We denken te gemakkelijk dat het bij Het Nieuwe Werken (HNW) vooral om thuiswerken gaat. Maar juist ook de “leegloopuren”, die nu niet benut worden om productief te zijn, kunnen onder HNW worden gevat. De uren die je wacht op, of besteedt in de trein kunnen heel productief zijn als je op de ipad met een speciale app kunt inloggen op het werk. Gemiddeld besteedt een werknemer 53 minuten per dag aan woon-werkverkeer. Als je een groot deel van deze tijd kan gebruiken om werk te doen, levert dat heel wat effectieve uren op.

Katalysator

Ook zijn er bedrijven die HNW niet als eerste inzetten voor de productiviteit, maar vooral om talenten te binden. Door talenten flexibiliteit te bieden, vinden ze het leuk om bij die bedrijven te (blijven) werken.

Schouderklopjes

Daarbij moeten we vooral de zachte kant niet vergeten. Als je je collega’s door HNW minder ziet, is het des te belangrijker ze te stimuleren met schouderklopjes. Dan houden ze binding met het bedrijf en beginnen ze met meer plezier aan een nieuwe opdracht. Dit komt de productiviteit ten goede. Er zijn bedrijven die hiervoor speciaal budget vrijmaken. Kortom: HNW is geen hype, maar de trend van een nieuwe generatie werknemers die vragen stelt, waarop bedrijven nog te weinig antwoord hebben”.

Bron: TNO, 15 december 2011