Verzuim
Werknemers meer ziek in afgelopen jaar
“Werknemers zijn het afgelopen jaar meer ziek geweest dan het jaar daarvoor. Vooral psychisch verzuim nam toe. Dat blijkt uit een analyse van 365/ArboNed, gebaseerd op een miljoen werknemers.
Het gemiddelde verzuim was in 2011 4,5%, dat is meer dan de 4,3% het jaar daarvoor. 25% van de verzuimmeldingen was te wijten aan psychische problemen. Dat was in 2010 17%. Een werknemer die zich ziek meldt met psychische klachten, bleef vorig jaar gemiddeld 147 dagen thuis. Een jaar eerder was dit nog 141 dagen.
Economisch zware tijden
In de eerste helft van 2011 was het verzuim hoger dan in de zes maanden daarna. Dat heeft volgens 365/ArboNed waarschijnlijk te maken met de economisch zwaardere tijden. In de tweede helft van 2011 zijn mensen negatiever over de economie gaan denken. Het is een bekend verschijnsel dat het verzuim lager is, als het economisch tegen zit”.
Bron: ANP, januari 2012
Werkgevers onderschatten dagje ziek
“Veel werkgevers nemen het ‘dagje ziek zijn’ van de werknemer niet serieus. Het probleem van kortdurend verzuim zit in de herhaling. Verzuim en vooral de frequentie van verzuim toont een patroon dat zich over de jaren herhaalt en dat in ongeveer 50 procent van de gevallen binnen vier jar leidt tot langdurig verzuim. Werkgevers in Nederland zijn gemiddeld 15 procent van de totale verzuimkosten kwijt aan kort verzuim.
Dat stelt Rob Hoedeman, verzuimexpert bij 365/ArboNed. Een analyse onder ruim 1 miljoen werknemers laat zien dat 72 procent van het totale verzuim kortdurend is. Herhaling is het grootste probleem van kortdurend verzuim. Frequent verzuim verstoort de planning, ontregelt de personele bezetting, is slecht voor de sfeer en is ‘besmettelijk”. Overigens wordt als oorzaak van het kort verzuim meestal ‘griep’ genoemd.
Bron: Arbo Online, 2 september 2011
Dat gaat je niets aan
“Het ziekteverzuim van rokende en dikke werknemers ligt hoger dan dat van gezonder levende collega’s. Steeds meer bedrijven willen daarom de gezondheid van hun medewerkers managen. Maar hoe ver mag dat gaan?
Het opleggen van gezond gedrag van werknemers dient in elk geval gekoppeld te zijn aan de specifieke eisen die de functie stelt. Een werkgever kan zelden of nooit voorschriften opleggen over eet- en drinkgedrag in de privésfeer. Dit mag uitsluitend als er zwaarwegende belangen mee gediend zijn.
Selectie bij de poort Selectie op gezondheid is verboden. De wet op de medische keuringen staat aanstellingskeuringen alleen toe voor functies die bijzondere eisen stellen aan de fysieke conditie van de werknemer. Ook mag een werkgever tijdens een sollicitatiegesprek geen vragen stellen over de gezondheid van de werknemer.
Het kan uiteraard geen kwaad om werknemers te wijzen op hun verantwoordelijkheid voor de eigen gezondheid, maar de kosten van RSI en werkstress (lees verantwoordelijkheid werkgever) zijn uiteindelijk hoger dan die van roken, drinken en overgewicht”.
Bron: Arbo Online, 11 april 2011 Auteur: Jan Popma
Met een baan verdwijnen alle klachten
“Langdurig werklozen met niet al te ernstige gezondheidsklachten moeten sneller aan het werk. Een baan blijkt voor deze groep bijstandsgerechtigden het meest effectieve medicijn. Dat concludeert Merel Schuring van het Erasmus Medisch Centrum in haar promotieonderzoek. Schuring: ‘De reguliere re-integratieaanpak, die erop gericht is dat werklozen zich eerst goed genoeg voelen en pas daarna aan het werk gaan, blijkt niet goed te werken en is achterhaald’. Schuring volgde voor haar onderzoek zo’n duizend langdurig werkloze Rotterdammers met een bijstandsuitkering. Hun gezondheidsklachten varieerden van reuma tot rugklachten en van depressie tot angststoornissen. Schuring: ‘Van de groep die in de onderzoeksperiode werkloos bleef, was de gezondheid ondanks herstelprogramma’s constant slecht. De mensen die aan het werk gingen, voelden zich snel stukken beter”.
Bron: Noordhollands Dagblad editie Waterland, 16 oktober 2010
Minder verzuim door nadruk op mobiliteit
“Ben je mobiel of niet? Dat is volgens Marleen Teunis de vraag die een leidinggevende bij iedere ziekmelding zou moeten stellen. In haar boek: ‘Werken, iedereen wordt er beter van’ belooft ze alle organisaties een verzuim van maximaal drie procent.
De beginvraag: ‘Ben je nog mobiel?’ is de eerste stap in een traject dat zij ‘oplossingsgericht verzuimmangement®’ noemt. Met zo’n traject is het verzuimpercentage van ieder bedrijf volgens haar terug te brengen tot drie procent of lager. Als mensen mobiel zijn kunnen ze naar het werk komen om een werkhervattingsplan op te stellen, mét een einddatum.
Zieke medewerkers mogen een uitnodiging om langs te komen op het werk niet afslaan, vindt Teunis. ‘Als iemand niet meewerkt aan zijn re-integratie, worden de collega’s het slachtoffer, omdat zij het werk moeten overnemen. Bovendien heeft de zieke medewerker een probleem, want die kan zijn contractafspraken niet nakomen’. Mag je dan nooit lekker thuis blijven? ‘Alleen als je niet mobiel bent’, zegt Teunis. ‘Bij veertig graden koorts bijvoorbeeld, of bij een zeer ernstige depressie. Maar dat zijn uitzonderingsgevallen”
Bron: Praktijkblad Preventie nr. 4 – 2010
Miljoenen besparing door nieuwe verzuimmanagement methode
“Met oplossingsgericht verzuimmanagement van Marleen Teunis, verbeteren de productiviteit, continuïteit en het welzijn van werknemers. De nieuwe methode is in tegenstelling tot de huidige aanpak van verzuim, gericht op mobiliteit. Een mobiliteitsmeter helpt de leidinggevende om op objectieve wijze te bespreken met de werknemer hoe om te gaan met het probleem dat er niet kan worden gewerkt. De vraag hierbij is steeds: wat is de beste oplossing? De mobiliteitsmethode voorkomt discussie. Dit is anders dan in gesprek zijn met een medewerker over de diagnose van zijn ziek zijn”.
Bron: Klikbedrijvig.nl
Mensen die vinden dat ze zelfstandig kunnen werken, melden zich minder vaak ziek
Door een grotere verantwoordelijkheid bij de medewerkers te leggen, benut je de kracht van mensen optimaal. Doordat medewerkers minder onder invloed van anderen komen te staan, komen ze dichter bij zichzelf, wat leidt tot betere keuzes en afwegingen en meer inspiratie. Het blijkt dat als medewerkers veel verantwoordelijkheid krijgen, zij deze ook nemen. Beslissingen die zij zelf genomen hebben zijn meestal niet de slechtste. Bovendien ontstaat er een betere balans tussen werk en privé.
In de traditionele werkwijze is er weinig ruimte om in alle vrijheid, zelfstandigheid en openheid goed te functioneren en om fouten te maken. De medewerkers raken gedemotiveerd, zijn niet betrokken bij het werk en het bedrijf, produceren minder en verzuimen meer. Werken kost dan energie in plaats van dat het energie oplevert. Dit gaat ten kosten van creativiteit en eigen initiatief.
Dé uitdaging is om een inspirerende werkomgeving te creëeren, waarbinnen medewerkers hun eigen bijdragen leveren aan het realiseren van de eigen doelstellingen en de doelstellingen van de organisatie. In combinatie met stimulerend in plaats van controlerend leiderschap en een ondernemende bedrijfscultuur geeft dit de medewerkers de kans om te experimenteren en juist de niet voor de hand liggende oplossingen te mogen ontdekken.
Bron: het financieele dagblad
Verzuim in Europa stijgt
Met name langdurig verzuim lijkt toe te nemen, zo valt op te maken uit Mercers Pan-European Health & Benefit Report 2008.
De onderzoekers bevroegen bijna 800 ondernemingen in 24 Europese landen. Van de ondervraagden rapporteert 15% een gemiddelde van 10 dagen verzuim of meer per jaar. Daarmee steeg het langdurig verzuim 12% ten opzichte van 2006.
Klachten aan het bewegingsapparaat worden door 78% genoemd als de voornaamste oorzaak van langdurig verzuim. 31% noemt daarbij specifiek pijn in de onderrug. Andere veelgenoemde oorzaken zijn stress en geestelijke gezondheidsklachten (52%) en kanker (20%).
Bron: Kluwer Arbo Online, Nieuws